书谈:Richard Branson领导,讲故事

2018-02-01 11:08:27

作者:门如驮

纽约,10月23日(路透社) - 亿万富翁企业家理查德布兰森最出名的是在维珍集团旗下开办和经营商业企业,但他也是一位多产的作家。

他的自传“失去我的童贞”是畅销书,这位长发商人的许多其他书籍也获得了商业上的成功。

在他的最新着作“维尔京之路”中,他阐述了他的领导哲学。

64岁的布兰森与路透社谈到雇用人员,初创公司和培养下一代领导人的问题。

问:你为什么要写一本关于领导力的书呢?

一个:。 这是我作为企业家的第50个年头,从14岁开始经营。 我有50年的老板和领导,我学到了很多东西。 我总是鼓励人们写书,我没有写过关于领导力的书。 虽然这在我的记忆中相对新鲜,但我想我会试一试。

我喜欢讲故事,而不是提供与其他领导力书籍一样的做和不做的清单。

问:如何在招聘中平衡跟踪记录与个性?

答:在一次采访中,你试图找出真正的人,这对双方来说都是相当困难的。 当我正在寻找一位领导者时,这位候选人善于关心并且真正关心别人,并且会为一群人撒上魔法粉尘以使他们出类拔萃并相信他们正在做的事情,这是非常重要的,

如果你选错了领导者,你可以很快摧毁一家公司。

问:你如何培养公司内的下一代领导者?

答:我们曾经有人在我们的录音室清理地板,最后运行它。 如果你把个性放在你的优先事项清单上,你可以教大多数人在工作。 在我们的航空公司中,99%的机组人员没有其他航空公司的工作经验。 我们根据他们的个性招聘,然后在维珍进行培训。 他们没有接受其他航空公司的坏主意。 他们采用了全新的方法。

维珍航空公司由一位之前没有在其他航空公司工作过的人经营,并通过市场推广来到维珍的行列。 我们尽可能地尝试从内部进行推广。 偶尔,我们会从外部带来新的血液,我们最近与我们的两家航空公司一起做了这个,并且它运作得非常好。

如果它是内部和外部候选人之间的选择,并且在面试中表现同样出色,我们将聘请内部候选人。 否则它会让内部人士士气低落。

我们在经营公司时所寻求的主要技能是某人能够委派和建立一支优秀的团队。 我们不希望有人想自己做所有事情。

问:你何时表现出领导退出企业?

答:我不擅长在公司裁员,而且比我应该坚持更长时间,这实在是不明智。 你失去的额外钱可以更好地重新开始。 如果你花钱在其他地方开始,那么裁员所造成的工作可以更快地创造出来。

Virgin Megastore就是一个很好的例子。 这是维珍的一部分,我们一直认为必须有一种重塑产品销售的方法。 但随着时间的推移,人们继续在网上购买音乐,最终我们退出了。

在战斗中,如果你是一名军队将军,那么你将不得不减少损失。 多年来,我们幸运地取得了比成功更多的成功。 除了Virgin Megastores,我们也没有让事情持续太久。 那是我绝对错误的地方,但在其他情况下我们设法迅速行动。

问:尽管缺乏初始盈利能力,您何时决定坚持创业?

答:如果一家公司逐月建立营业额(收入),那么通常会获得利润。 如果您无法每月增加营业额,而且人们对您的产品不感兴趣,那么该业务不太可能有效。 (由Leslie Adler编辑)

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